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玛托尼集团的全套生产线
来源: fbe-china.com 时间:2019-11-24 00:00:00点击:2780

玛托尼在捷克无所不在,其50%以上的市场份额凸显了这家集团公司取得的成就。

Mattonka在捷克几乎就是含气矿泉水的代名词。玛托尼的标识是一只白鹰,其知名度可以与西班牙的奥斯本公牛媲美,经常可以在醒目的地方看到 — 首先就体现在玛托尼矿泉水瓶的商标上。

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玛托尼的标识是一只白鹰

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Alessandro Pasquale

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中欧东部的市场权威

在中欧东部,玛托尼集团为30多个国家生产170多种饮料,销售额约为3亿欧元,如果将新的百事订单计算在内,销售额甚至达到4.5亿欧元。玛托尼集团的主要销售市场始终还是捷克。在这里,矿泉水的份额超过50%。“规模化生产,并不意味着枯燥”,Alessandro Pasquale说。就在两年之前,他为企业制订了两条金科玉律:《愉快地做好每一件事》,《永不放弃》

这些规则体现了这位公司负责人的性格:热情,活力,市场权威,这些都是他所看重的标志。“我们在世界上所处的地区还在正常发展”,他解释说。他认为,中欧东部就是他的企业未来。关于西部的市场是否已经饱和,他回答说:“也不是这样,但这里更加令人振奋。”该集团公司的市场份额已经说明了一切:

斯洛伐克的12%

奥地利的17%

匈牙利的30%

捷克的50%

玛托尼公司在波兰、保加利亚和德国也取得了良好业绩。水和加味水分别占销量的60 %和30%,此外,玛托尼公司还生产其它各种无酒精饮料。“我们现在生产除能量饮料之外的全部品种”,他说。

位于Mnichov的新建工厂

近年来,该集团公司还大量投资灌装能力和设备技术。Alessandro Pasquale表示,其投资总额达到了大约3亿欧元。例如,位于卡尔斯巴德的工厂拥有五套设备,为1.5升PET瓶生产瓶坯,此外,这里还有一条铁路线,将灌装后的产品销往捷克全国。

1999年至2001年期间,当时还是由父亲掌管公司,就已经在距离总厂约50千米的Mnichov u Mariánských Lázní平地新建了一家工厂。那里的泉水镁含量相对较高,但钠和钾的含量较低。为此,这种矿泉水品牌的名称采用Magnesia。这家工厂共有两条生产线:一套是2000年安装的设备,由不同厂家的机器组合而成,其中包括克朗斯Contiform吹瓶机;另外一套是配备Contiform Bloc组合机的克朗斯设备,于2015年投入运行。

2017年底,捷克玛托尼集团首次突破10亿次灌装大关。

通过Contiform Bloc完成灌装

Mnichov工厂的新增PET瓶设备用于灌装1.5升PET瓶包装的Magnesia矿泉水以及700毫升PET瓶包装的疗效水。设备能力为每小时2.5万瓶,生产线配置:

Contiflow混比机

VarioCleanCIP设备

由Contiform吹瓶机和Modpfill VFS背压式灌装机组成的Contiform Bloc一体机

Contirpl HS环标机,直联一台Sleevematic套标机。

Contiform Bloc一体机由Contiform吹瓶机和Modpfill VFS背压式灌装机组成。

Modpfill VFS背压式灌装机。

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克朗斯整线

Mnichov工厂的项目是玛托尼集团近期对灌装设备进行的一项较大投资。对此,该企业有意识地选择克朗斯作为总承包商。

我们希望在很多方面得到克朗斯的支持。

Alessandro Pasquale

除了一系列Contiform吹瓶机以及现有生产线的各种升级改造,玛托尼公司从2008年起还不断选用克朗斯的全套生产线。

2008年:在捷克Kyselka工厂新增冷无菌生产线

2011年:在捷克Dobra Voda工厂增加一条首批采用组合机的生产线

2013年:在奥地利工厂增加一条PET瓶生产线

2015年:在Mnichov工厂增加一套配备Contiform Bloc的新设备

2018年:计划在奥地利和匈牙利安装两套配备ErgoBloc L的新设备,能力均为每小时3.2万瓶。

Modpfill VFS组合一台封盖机。

Contiflow混比机

玛托尼公司的Contirpl HS环标机直联一台Sleevematic套标机。

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标准化和数字化

Alessandro Pasquale认为,ErgoBloc L具有特殊的意义,因为“它是全套设备集成化的前奏”。他真心希望能够拥有这样一条生产线:包含从制瓶到六瓶集束包装的所有机器,但完全不使用中间输送带,能够安装在非常紧凑的场地上。

目前,这位玛托尼老板在设备规划时优先考虑两个方面:标准化和数字化。“我们希望最大限度地实现标准化。这也意味着,我们不同生产厂的大量设备具有尽可能相同的外观,同时,各个工厂的备件能够互换,根据需要将高素质的员工从一家工厂派到另外一家工厂。在东欧,不容易找到接受过良好培训的机器操作人员。全部集团内实现数字化,这也具有决定性意义,借此,我们可以从总部控制各个生产厂及其设备。我们在这方面还有很大的差距,但我们的目标非常明确。

现代化改造不仅局限于工厂,企业形象也在发生改变 — 至少在捷克就是如此。那里,人们将要适应新的玛托尼雄鹰。通过一次艺术家的比赛活动,今后将为每一个推出的造型选择个性化的形象,有些甚至是抽象的。雄鹰已经落户捷克多年 — 现在需要展示新的形象。

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